या वर्षी टंगस्टन कार्बाइड आणि कोबाल्ट पावडरच्या किमती का वाढल्या आहेत?

I. कोबाल्ट पावडरचा उन्माद: डीआरसी निर्यात थांबणे + जागतिक नवीन ऊर्जा गर्दी

१. डीआरसीने जागतिक कोबाल्ट पुरवठ्यातील ८०% कपात केली

काँगोचे लोकशाही प्रजासत्ताक (DRC) पुरवठा करतेजगातील ७८% कोबाल्टफेब्रुवारी २०२५ मध्ये, त्यांनी अचानक घोषणा केली की४ महिन्यांसाठी कोबाल्ट कच्च्या मालाच्या निर्यातीला स्थगिती, जागतिक कोबाल्ट पुरवठ्यात २६% घट (३०,००० टन मासिक तुटीच्या समतुल्य). जागतिक स्मेल्टरना "कच्च्या मालाच्या संकटाचा" सामना करावा लागला, ज्यामुळे ऑपरेटिंग दर ५८% पर्यंत घसरले. लहान ते मध्यम उद्योग देखील बंद पडले, ज्यामुळे कोबाल्ट पावडरचा वापर सुरू झाला.एका महिन्यात स्पॉट किमती ¥३,५००/टनने वाढल्या— २०२४ नंतरची सर्वात मोठी उडी.

२. नवीन ऊर्जा आणि ३सी उत्पादने कोबाल्ट स्क्रॅम्बलला चालना देतात, साठा कमी करतात

२०२५ मध्ये जागतिक स्तरावर नवीन ऊर्जा वाहनांच्या विक्रीत २५% वाढ होण्याची शक्यता आहे. दरम्यान,टर्नरी लिथियम बॅटरी (ईव्हीसाठी) आणि कोबाल्ट - अ‍ॅसिड बॅटरी (३सी उपकरणांसाठी)कोबाल्टची मागणी वाढवत आहेत, जी १५०,००० टनांपेक्षा जास्त वाढली आहे. एकदा ४५ दिवस पुरेल इतका कोबाल्ट पावडरचा साठा आता उपलब्ध आहे.फक्त २८ दिवस टिकते— मागणी-पुरवठ्यातील असंतुलन ज्यामुळे किंमती वाढतात.

३. साठेबाजी आणि दीर्घकालीन करारांमुळे किमतीत वाढ होते

डीआरसीच्या निर्यात बंदीने घबराट निर्माण केली. व्यापाऱ्यांनी ३०% पेक्षा जास्त पुरवठा साठवून ठेवला, ज्यामुळे स्पॉट किमती १२% वाढल्या. भविष्यातील धक्के टाळण्यासाठी, बॅटरी उत्पादकदीर्घकालीन करार ३ महिने आधीच केले., ज्यामुळे दीर्घकालीन किमती स्पॉटपेक्षा ८% जास्त झाल्या. यामुळे एक चक्र निर्माण झाले:किमती वाढ → अधिक साठेबाजी → आणखी जास्त किमती.

II. टंगस्टन कार्बाइडमध्ये वाढ: जागतिक खाणींमध्ये तीव्र वाढ + उदयोन्मुख क्षेत्रे

१. कोटा कपात आणि बंद करणे टंगस्टन पुरवठा बंद करणे

जगातील ६०% पेक्षा जास्त टंगस्टन एकाच प्रमुख प्रदेशातून येते. २०२५ मध्ये, पहिल्या फेरीतील खाण कोट्यात ६.४५% कपात करण्यात आली आणि कडक पर्यावरणीय नियमांमुळे ३०% लहान खाणी बंद करण्यात आल्या. काळ्या टंगस्टन कॉन्सन्ट्रेटची किंमत (कच्चा माल)¥१७२,०००/टन गाठले(विक्रमी उच्चांक). जूनपर्यंत, टंगस्टन कार्बाइड पावडरच्या किमती वाढल्या¥३६४/किलो.

२. फोटोव्होल्टेइक, संरक्षण आणि ड्रोनमुळे स्फोटकांची मागणी वाढते.

टंगस्टन कार्बाइड आता फक्त कापण्याच्या साधनांसाठी राहिलेले नाही!फोटोव्होल्टेइक टंगस्टन वायर्स (१४% पेक्षा जास्त जागतिक प्रवेशासह)तेजीत आहेत, आघाडीच्या कंपन्यांच्या "अब्ज मीटर उत्पादन लाइन" अविरतपणे चालू आहेत. संरक्षण (न्यूक्लियर फ्यूजन) आणि ड्रोन उद्योग देखील टंगस्टन कार्बाइडचा वापर करत आहेत, या तिन्ही क्षेत्रांसहनवीन मागणीच्या ४०% वाटा— रात्रभर बाजारपेठा रिकामी करणे.

३. निर्यात नियंत्रणांमुळे जागतिक साठ्यात वाढ झाली आहे.

प्रमुख टंगस्टन निर्यातदार राष्ट्रांनी "एक - परवानगी - प्रति - ऑर्डर" नियम लागू केले. टंगस्टनच्या भीतीने परदेशी खरेदीदार६ महिने आधीच साठवणूक सुरू केली, आंतरराष्ट्रीय किमती देशांतर्गत पातळीपेक्षा १३% वर गेल्या. २०२५ च्या पहिल्या तिमाहीत, टंगस्टन कार्बाइड निर्यातीच्या किमती ४५% वाढल्या आणि परदेशातील ऑर्डर्स विक्रीच्या ३५% होत्या - परदेशी मागणीने आगीत आणखी इंधन भरले.

III. किमती वाढतच राहतील का? कंपन्यांनी कसा प्रतिसाद द्यावा?

१. अल्पकालीन: तफावत कायम राहिल्याने उच्च अस्थिरता

• कोबाल्ट पावडर: डीआरसीची निर्यात बंदी २०२५ च्या तिसऱ्या तिमाहीपर्यंत राहील, ज्यामुळे जागतिक स्तरावर ३२,००० टन इतकी तफावत निर्माण होईल. किंमतींमध्ये चढ-उतार होतील२६०–२८० येन/किलो.
• टंगस्टन कार्बाइड पावडर: १५,००० टन कच्च्या मालाची तफावत आणि सर्वाधिक फोटोव्होल्टेइक मागणीसह, किमती चाचणी घेऊ शकतात¥३८०/किलो.

२. दीर्घकालीन: स्थलांतर आणि नवोपक्रम यांच्यातील शर्यत

• कोबाल्ट: कंपन्या इंडोनेशियामध्ये उत्पादन हलवत आहेत (शीर्ष खेळाडू आधीच प्लांट बांधत आहेत). २०२६ पर्यंत, नवीन क्षमता पुरवठ्याचा दबाव कमी करू शकते.
• टंगस्टन कार्बाइड: लक्ष ठेवासिलिकॉन कार्बाइड कटिंग टूल्स(२०% टंगस्टन कार्बाइड आधीच बदलत आहे). कंपन्यांनी उच्च दर्जाच्या उत्पादनांकडे वळले पाहिजे (उदा. नॅनो-ग्रेड टंगस्टन कार्बाइड, ज्यामुळे नफा ५०% वाढतो).

३. जगण्यासाठीच्या रणनीती: सुरक्षित पुरवठा + अपग्रेड टेक

• अल्पकालीन: दीर्घकालीन करारांसह पुरवठा लॉक इन करा किंवा किंमत जोखीम हेज करण्यासाठी फ्युचर्स वापरा.
• दीर्घकालीन: उच्च दर्जाच्या उत्पादनांसाठी (उदा. सेमीकंडक्टरसाठी उच्च शुद्धता असलेला कोबाल्ट, न्यूक्लियर फ्यूजनसाठी टंगस्टन) संशोधन आणि विकासात गुंतवणूक करा. किमतीच्या दबावावर मात करण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर करा.

ही किंमत वाढ यामुळे होतेप्रादेशिक धोरणे, जागतिक मागणी आणि भांडवल खेळ. जगभरातील कंपन्यांसाठी, यश म्हणजे "पुरवठा का कमी आहे" आणि "कोण जास्त खरेदी करत आहे" हे समजून घेणे - नंतर पुरवठा साखळी सुरक्षित करणे किंवा नवोपक्रमाला गती देणे. तरच ते या संसाधन वादळात भरभराटीला येऊ शकतात.